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管理咨询

一、企业经营战略咨询
　经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。
享贺为您提供专业咨询，协助企业制定经营战略和实施的基本思想。以该思想为指导，分析企业的主客观条件，制定该时期的经营战略目标；另一方面，享贺能协助企业把握战略目标当中的关键性或对其发展自身需要加强的方面，重点投入企业资金、劳动和技术。将以上相结合，最终为目标企业打造“攻城略地”的经营战略方针，真正帮助企业做到“出类拔群”。

二、企业组织管理咨询
　组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。
享贺帮助企业有效的配置企业内部的有限资源，通过制定一个权责结构和人事的安排，确保企业能以最高的效率，实现组织目标。使得该企业的每个人都能明确组织中的工作与自身的职责，还有人事关系等等，帮助企业避免职责不清造成的执行中的障碍。最终为目标企业实现：部门职责清晰、部门间实现无缝链接、内部沟通成本低……

三、市场营销管理咨询
　市场营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
享贺为企业进行市场的专业分析，从市场环境、产品情况、消费者的需要与购买行为等方面，协助企业选择目标市场；再通过以上分析的结果，为企业量身打造对应的市场营销策略，并帮助企业树立营销观念，掌握营销活动的管理。最终让目标企业在市场竞争中站稳脚跟，提升企业的竞争力，让企业在众多的竞争者中立于不败之地。

四、企业风险管理与内部控制咨询
　风险是一种客观存在，只不过它是存在于一定的环境和期限内的，也正是这个原因，导致了损失发生的不确定性。风险管理是识别、评价与控制风险的活动，内部控制是在运营中从企业内部预防和控制风险的活动。
享贺致力于培养企业风险管理和内部控制的思维，促使企业能够及时的发现风险、预测风险以及防止风险可能造成的不良影响，并设法把这种不良影响控制在最低的程度上；另一方面，享贺引导企业对目标制定过程进行评价，进而对企业内部的风险进行掌控。最终让目标企业减少风险可能给企业造成的损失和危害；同时又能将风险视为企业的特殊资源，通过对其的管理，利用风险为企业创造价值。

五、企业制度体系咨询
　制度体系是企业员工在企业生产经营活动共同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动的体制保障。
享贺助力企业构建一套健全的管理制度，并在规范性的执行。通过这个管理制度，来规范企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性。最终达到提高目标企业的经济效益的目标。

六、企业流程优化咨询
　流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。
享贺对企业在流程的设计和实施过程中，加强对流程的改进、对现有工作流程的梳理，并完善。享贺协助企业明确目前存在的问题和确定流程优化的目标，明确员工的职责、确定优化的整天方向等。同时，享贺会和流程相关负责人沟通，分析其责任范围。最终让目标企业提高对市场的反应能力和竞争能力，并提高顾客对目标企业的满意度。